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俗话说，“酒香不怕巷子深”；俗话又说，“酒香也怕巷子深” 。再后来，俗话还说，管他酒香不香巷子深不深，只要找个算盘技巧神乎其神的账房先生，即数据科学家，酒就可以大卖了。这叫做用数据驱动用户快速增长，说行话叫“Growth Hacking”。 第一次听说“Gro
“需求”、“痛点”是互联网时代产品经理们总会挂在嘴边的两个词，在产品创新日益迅速的今天，成功的把握住用户需求，挖掘用户痛点，进而开发出满足用户需求的产品，已经成为各位产品经理们梦寐以求的事情。 那么，产品经理如何辨别真伪，挖掘用户正确的需求？如何做到把握重点“
在产品经理思考如何迭代产品功能的时候，最常见的思路是不断完善自己产品的主场景和主场景的上下游场景。有时候，产品经理会观察用户都在自己的平台上面做什么，这是一个很有意思的事情，因为我们会发现，当用户基数到一定程度，同时产品有私信功能的时候，这个产品将不可避免的被
轻松给自己一个答案，是最大的懒惰；深入思考的习惯一旦养成，裨益一生。 最近周围的朋友、长辈对晚辈的教育以及朋友圈里的讨论都在围绕着一个“独立思考”的观点进行的讨论或者是表达意见。但最后的结论都是独立思考在这个年代越来越重要。 但是为什么要进行独立思考很多人却没
在互联网产品中，除了内容型外，一些功能型的产品信息内容也是相当巨大的，特别是管理控制系统，业务管理、功能操作、数据展示等。在信息量这么大的页面中除了重视内容质量外，形式功能的组织与呈现也是同等重要，对提高用户获取有效信息的效率有着非常大的帮助。 上面所说的形式
回归到商业常识产品与服务才是长久之道，过度的营销在这个传播过剩的环境中反而容易引起用户的对抗。 很多人都把用户体验看作是网站或应用成功与否的一个总体衡量标准。分析一个网站或应用在提供好的用户体验方面的效果如何，往往会变成一项很主观的事情，仅停留在观点层面，缺乏
前两天刚好有朋友在微信里问我关于产品经理自学的问题，一口气写了2000多字，突然想到问题应该挺普遍的，征求同意修改之后，于是有了这篇文章。 以下是小伙伴的问题... hi，鱼头哥。 打扰辣，有点不好意思，但是还是想厚着脸皮来请教几个问题…… 我现在刚入职，职位
去年上半年，我开始着手推动项目中响应式设计的落地。以官网优化需求为契机，主动去做了响应式的页面设计，也说服了产品、设计和开发的相关同事一起把它上线落实。但不幸的是，由于各种方面的原因，比如，生搬硬套的PC模块，无差异化的设计使得移动端阅读不佳，导航兼容性有限等
2016年初，移动视频直播进入高速井喷式的发展。纵观国内视频直播发展历程，从9158、YY、六间房等PC秀场娱乐直播到尝试垂直细分领域的斗鱼、虎牙等游戏直播；现如今，视频直播领域已全面移动化和泛娱乐化。由于移动互联网的进一步发展成熟，提速降费带来大幅成本下降，
常常听到互联网从业人员挂在口头的一句话：“产品是生孩子的，而运营是养孩子的。”话糙理不糙，值得深思。“产品”是以满足市场需求为目的打造了一个可以帮助用户解决需求的“孩子”，而“运营”则是站在“父母”的立场让这个“孩子”为更多人所知并且更好服务大众。那么，两者有
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