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携6亿用户之巨的微信每一次更新都在业界掀起巨浪，从4.5版本到5.1版本再到5.2内测版，几乎吸引了所有人的目光。近期，微信更新了5.2内测版安卓版本，不过并不是大范围测试（静哥觉得倒不像测试，更像是耍流氓），用户需要先下载腾讯的移动分发应用平台应用宝，通过应
互联网对传统行业的影响越来越大，从而导致很多人可以运用互联网来打造传统产品，获得了火爆的成功和关注度，小米手机就是典型的成功案例，最近红火受到关注的大象安全套也是用互联网的思维来打造。用互联网思维打造传统产品，核心在于互联网渠道化、产品特性的人性化和用户感知化
一、“大数据”的商业价值 1、对顾客群体细分 “大数据”可以对顾客群体细分，然后对每个群体量体裁衣般的采取独特的行动。瞄准特定的顾客群体来进行营销和服务是商家一直以来的追求。云存储的海量数据和“大数据”的分析技术使得对消费者的实时和极端的细分有了成本效率极高的
2013年，互联网的格局出现显著变化。在席卷全行业的移动化大潮中，有人先行一步，有人慢了一拍，分化开始出现。一些曾经坚不可摧的壁垒也开始松动，泾渭分明的地盘界限已然模糊，巨头之间的相互渗透与攻防日益频繁，烽火四起。 新的一年开始了。在年会密集的1月份，除了刺激
“小Q机器人发布以来，承载了众多使命，是腾讯在创新能力道路上闪耀的一个典范。如今，通过一系列的用户体验研究探索，驱动着小Q从技术导向转变为需求导向，2014年小Q机器人正式产品化阶段，系列新产品将承载更多的用户需求，值得大家期待。” 关键词：现有用户、产品定位
去年上半年，随着QQ电影票iPhone版一直以来的成功，奠定了我们在查看电影资讯定电影票移动端领域的地位而随着人们生活质量的提高和对各类型电子产品的依赖感，面对iPad市场目前上参差不齐的同类型产品，我们将深入其领域，加深用户对QQ电影票的品牌印
浓缩观点 Tesla价格的背后是对整个进口车销售模式和生态系统的颠覆，“让用户爽，让既得利益者抓狂”这就是极客标准的搅局模式。 一个新企业进入有深厚积淀的领域要寻求机会甚至最终后来居上，其第一步一定是颠覆原有体系的传统预期，且一定要颠覆到位，而不是精打细算的“
大卫·奥格威在《奥格威谈广告》（Ogilvy on Advertising）书中提到：“假如大家觉得无趣，产品不可能卖得出去。你只能靠让他们感兴趣来卖产品。” 只要读者觉得有趣，他们就会看你的广告。他们不会读无趣的文案，无论乏善可陈的是内容，还是风格。 你身为
@马力 在创新工场，某次和开复聚餐时，大家聊到设计师通常面临的挑战，开复说：“最大的问题是用户体验是一个人人都认为自己能胜任和做好的工作，但实际上却不是这样。”对于这个说法我深以为然。 在这里我想从设计师的角度来说这个问题，举四个亲身经历的故事，分别发生在 I
有关UE在团队中的作用，有一点大家已经达成共识，那就是用户是所有体验的基础，如果用户的要求没被满足，良好的体验自然也无从说起。那么，我们怎样才能了解用户需求呢？ 大家都知道可用性测试、调查问卷之类与用户进行沟通的途径，这些方法各有各的利弊，如果逐一分析的话，恐
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