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据内部消息，微信计划在订阅号、服务号后推出企业号，杀入企业服务市场。据说在账号完成认证后可以将员工微信导入、微信打卡、微信报销、微信会议等功能都可以在微信上完成，以此布局基于互联网的企业级软件行业。消息一出，一片赞誉，但丁哥本着业界良心，对不了解企业互联网市场
六月的午后，暴雨后的清凉。 带着一份神秘和激动，我们相约在天府软件园奇诺咖啡馆。期待已久的WOSHIPM训练营终于要正式开始了。 第一次参加这样带有神秘感的活动---不知道参与话题，不知道可以和谁成为同组小伙伴，不知道临时组队的气氛会怎么样。 活动开始前，我们
这是一篇纯干货的文章，在此小编就不过分的润色，短短的3个小时时间，能做到这样的设计已经非常不错了。 来自于市场的抱怨：中午了，不知道吃什么！ 一、拆分需求： 中午了：时间点在中午(白天，人很多，每个人都必须吃午饭。) 不知道：不知道吃什么、不知道和谁一起吃、不
小编按：这篇文章强调了Why这一因素在创业公司中的重要性。看完后，小编总觉得少点什么，给出一个传送门，看看大家是否感兴趣： 《创业公司如何公平分配股权》 1/ 创始团队是有愿景和目标的。可能随着时间的迁移，愿景和目标会有变化，但在一家创业公司中，创始团队成员最
小编按：什么也不想说，自己看看吧。 我是个很有远见的人，一向为生活做长远打算。为防止日后流落街头，我读了《贫穷的本质》，想知道贫穷到底是怎么一回事。这样即便以后我穷得只能捡垃圾吃时，也知道自己出了什么问题。这本书是美国麻省理工大学两位经济学教授阿比吉特·班纳吉
前不久和几个互联网圈的朋友吃饭，大家都是多年的豆瓣用户，当我们的话题由认识的几个豆瓣员工相继离职而聊到这家公司时，不约而同地为它感到惋惜。在唯快不破的互联网时代，好不容易出现一个以“慢”来打动人心的产品，作为用户当然希望它“慢慢”变得更好，可是我看到的，却是它
小编按：傅盛的观点虽然已经有很多人都提到过，但是还是值得我们再次学习。 猎豹成功上市之后，傅盛的故事就成为大家乐于谈论的话题，从早期热衷于与360打口水战，到低调做产品，再到成为百度腾讯小米等巨头争抢对象，傅盛与猎豹算是一个“异类”。 其实早在今年4月28日，
[摘要]APP三大法则：人性之上、连接未知、专注极致。 创业，两个字，一横一竖;错的，倒下;对的;站着。 自从2011年开始，我转向QQ开放平台业务，见证了中国互联网第二波最美妙的创业红利大潮，陪伴了几百个创业团队从暗淡走向光亮，或从坟墓中走向重生。时至今日，
如今如日中天的 Dropbox 曾经在获取用户时经历了怎样的困难?这种经验对国内产品又怎样的借鉴作用呢? 这个故事讲的是用户获取(User Acquisition)。一次某 Y Combinator Partner 说道，YC 的 10 分钟面试其实很简单，就
照片上姓名从左至右：孙哲、孙惠、骑狼的羊、黄杰、胡格吉乐图－PM、朱帅、周鹏、刘建松、李捷、王文仪、 6 月初就报名了，作为从业者，对这类活动总充满了兴趣，参加活动的头一天发生了一个小插曲，好在自己的坚持下，从远在深圳的Tony那里获得了活动地址。天公不作美，
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