需求来了，还是狼来了？

需求的早期，或者说我们还不能称之为需求，如其叫需求不如说是“idea”，idea要转化需求还是需要经历一定的流程，另外一方面idea是否能转化为需求，也是需要我们经过大大小小的评审会议，也就是我们经常说的可行性分析。

 可行性分析，大家一听到这样的名词，就会被吓到，感觉太过高深，无从下手。其实对于idea的判断，这个idea我们是接受还是不接受，接受如何把它转化为需求，不接受的话，我们如何解释。这些都是考验一个产品经理对于产品的规划能力。

对于很多产品经理，包括我自己在内，很多时候，接到idea。想也不想，就当做是一个需求 稍微考虑一下 就去做了。总觉得这是一个需求啊，就像饿了很久的人一样，突然看到一个包子的感觉，第一反应是先吃。我们做产品的很多时候，也是饿级的人，第一反应是需求来了，我们就要做。需求不是狼，我们不做，它并不会吃了我们，所以面对大大小小的idea朝我们奔来的时候，我们需要我们自己对待idea处理的判断力和流程。

idea处理的判断力

我们常规说做一个产品，一定是解决用户的一个问题，其次是用户为什么选择你，这也是我做产品规划必须考虑的2点。产品的核心一定是解决了用户的一个问题，在解决这个问题的基础上，让用户用的更爽，让用户有选择你的理由。

Idea处理的流程

做什么，服务什么用户，提供什么产品，满足什么需求，没有人相信，你连做什么都含含糊糊说不清楚，将来这事的结果会打好。

 有什么价值，在商业的社会，我们做的任何一款产品都必须产生一定的价值，这个价值可以是商业的也可以是非商业的。

为什么要做，有价值的事情，我们未必都会去做，找到一个理由，让这个idea能够变成需求，需要产品经理发挥自己的能力。

怎么做到，想到上面的一切，我们还需要考虑，我们如何做

做产品经理每天面对的就是大大小小的idea，如果我们每次收到的idea，我们都去问下这个idea要解决用户什么问题，解决这个问题对我们有什么价值，如何去做，我相信只要做到面对idea，我们不盲目，多问几个为什么，一定可以让自己变的更专业。

文章来源：非原型，不设计