产品经理需要掌握的方法论

一个产品的出现经历需求分析，设计开发，测试上线和迭代更新。产品经理的职责就是推出好的产品，有人做用户调查，询问用户的需求，但用户说的需求不一定是真的需求。产品经理需要掌握一些方法，这里不是具体的方法，而是哲学上的方法，也就是方法论。结合我的工作思考，提出三个方法。

一.纷繁中建立持续

记得这是苹果的设计师乔纳森说的，百度了一下没有找到引证。整个产品从立项到上线有太多步骤，任何一个步骤的拖沓都会导致整个项目的延期，团队锐气的丧失和出错的机会。产品经理要像乐队指挥一样，带起节奏，让整个乐队从开篇到结束都保持连贯性和一致感。诸位在工作中，有没体会过一个特别的感觉叫节奏感了，整个项目行云流水，设想的困难也在发展的过程中得到解决。这里，懂技术的产品经理是有优势的，他们能更好的规划产品的步调，保证项目的一个平顺性。

二.如如无必要

不再增加，这是我从箴言“如无必要 勿增实体”改过来的。一群人在办公室谈论的时候，能规划出很多功能，也会从自己的角度论述这些功能的必要性。但一个功能是否可行，只有推向市场后才能检验。一个前辈曾经告诉过我，最可怕的是“想象”加上“联想”。做产品不妨从简单设计和功能开始，根据市场的反馈，逐步增加。建立规则和持续，看用户如何演化。比如twitter开始时并没有“@”符号，观察到用户使用“@”时，才对它做了系统层面的支持。一开始上一个大而全的产品是可怕的，不仅开发时间长，后期发现不对的话，也极难修正。

三.成本收益法则

这是很多产品经理忽视的。不仅对公司有成本收益的衡量，对消费者也有成本收益的衡量。对公司而言，可以有一些定量的方法，比如用户数和花费的成本。对消费者而言，他往往不会用纸笔会算，但他潜意识里面自会做一番衡量。只有一个产品对他的收益大于成本时，一个新功能对他的好处大于代价时，他才会用新的产品，新的功能。

有一个观点是人是懒惰的，这是微信等产品成功的原因，这是一种视角，还可以从另外一种视角看待这个问题。我三爷爷在农村呆了一辈子，当他第一次听说有洗衣机时（80年代），他狠狠说：“连衣服都用洗衣机洗，是不是以后吃饭都用机器吃了。” 我记得一本讲女权运动的说说过，洗衣机等家用电器的发明是女性走上工作岗位一大助力，以前女性需要花几个小时手洗衣服，现在可以交给洗衣设备。以前有种机器叫打字机，有种打字员的职位，打电脑打字出现后，打字排版效率大大提升。原来的打字员就可以坐在办公室喝咖啡了吗，他们得重新学习，不然可能下岗。

微信等产品成功，可以从人懒的角度出发，说话比打字简单，也可以从成本收益角度出发，达到同样的收益，微信的成本小过短信的成本，而且微信的易用性和设计也是额外的收益。题外话，这些本应使我们更懒的产品本没有是我们更“懒”，你工作时间减少了吗，节省下来的时间你休息了吗，不过成本收益更高的产品取代了成本收益更低的产品。

好的产品需要节奏感，需要打磨，需要比原来的产品设计更符合成本收益，这是我小小思考，希望对大家有所帮助。

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