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  • 2015-06-26沟通,是无法逾越的坑

    沟通问题是个好坑,很多疑难杂症都可以往里扔。 为了把这个坑填起来,我们需要做一些功课。先对百度百科在沟通这个词条的解释做一些摘要(维基百科上相关的解释更少就不详细摘录了):“沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通

  • 2015-06-26别让操作效率先于用户的预期

    摘要:当操作界面不符合用户心智模型和基于经验的期望时,那些旨在通过减少操作步骤来提升用户效率的特性,最终会伤害到用户。 或许,产品可用性测试最重要的目标,就是最小化交互成本。 通常,用户为了完成某项任务要进行频繁的点击,对于许多网站和应用来说,试着减少这些操作

  • 2015-06-26如何成为聪明的人

    聪明人是什么样的? 生活中,我们说一个人聪明,无非是说他这样: 博闻强识; 能很快地理解一样事物; 能举一反三; 考虑问题更周全; …… 或者我概括一下高票答案的话:聪明,就是能够用最短的路径去解决问题 这句话包含了三层意思: 你需要知道,解决这个问题有哪些途

  • 2015-06-26【人人评审团】第7期:拍照pose工具—哪好玩app产品分析

    世界那么大,希望能有更多的人去看看。“哪好玩”APP正是抱着这样的使命,开始了一个“泛旅游图片社区”的历程。这些图片来自你我每一个人,来自大家对精彩生活的体验和分享。 以上是哪好玩app官网上的官方介绍,随着互联网对信息的普及和人们钱包越来越鼓,传统认知中提前

  • 2015-06-26傅盛给创业者10条建议:如何放下恐惧

    编者注:上个月,在跟彼得·蒂尔和潘石屹对话之后,傅盛给了创业者10条建议「如何放下恐惧」,分享给大家。 1.十年前,我一直在担心自己不够勤奋,不够努力,不够节约,所以做事情的时候,不容易专注事情的本质,做得也不从容。如果当时能够放下这些恐惧,我相信今天会有更多

  • 2015-06-26网易云音乐移动端产品体验报告

    一、前言 网易CEO丁磊曾说“如果说iPhone重新定义了手机,希望网易云音乐以社会化发现与分享的方式,重新定义音乐体验,为用户打造全新的音乐生活。”网易云音乐2013年推出第一个版本之前,市场上已经有酷狗、QQ音乐、虾米音乐等大众都在用的移动端网络音乐产品存

  • 2015-06-26看一个产品经理是怎么到线下做BD的

    BD=Business Development,中文翻译为商务拓展。其定义是: 根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行,和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道,和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。用人类能懂得话说就是想方设法给公司拉进客户

  • 2015-06-26O2O之下,腾讯觊夺移动支付大数据,手Q支付出战支付宝

    业内围绕BAT做O2O的探讨有很多,不过BAT从并未认定自身是一家O2O公司,虽然三巨头均在不同程度上涉足了O2O市场,但更多是都是在做流量、信息、数据等侧重线上的事,真正的核心是移动支付,尤其是移动支付中蕴藏的大数据价值。 腾讯的支付野心:微信支付+QQ钱包

  • 2015-06-25一个失败CEO的九大特征

    对于一个公司来说,CEO是一个非常重要的职位,也是一个要求非常完美的职位,因为CEO不仅是一个团队的带领者,也是公司发展方向的引领者,还是一个公司的管理者,CEO对一个公司来说,大多数成功或不成功的公司都和CEO有着非常大的关系。 CEO的很多习惯和做事风格会

  • 2015-06-25如何让你的“路演”内容更具说服力???

    今天通过自己的亲身经历来谈谈“路演”的窍门,以便让自己的路演演讲更具出众和更加具有说服力!下面我们废话不多说,直接进入主题! 第一次路演的故事! 记得那是2013年的秋天,我兴致勃勃的带着自己准备已久的项目PPT去参加北京车库咖啡的路演活动,那也是我人生中第一