前言 最近,国内的O2O市场很是火爆,大有一切服务都能搬到线上的感觉。无数人辞职创业,幻想着某天能融资过亿,从此走上人生巅峰。 在这种环境下,也催生了一大波来路不明、三观不正的产品,比如前段时间的滴滴打人、滴滴拉屎,还有什么滴滴打胎、大爷搓澡等等,不胜枚举。很
『在**的场景下,用户会开启我们的 App,进而解决他的需求!』 【场景、场景、还是场景】,在开发移动产品时,所有人都在谈论用户的使用场景,所有人都知道场景的重要性,那么当我们在谈论用户的使用场景时,我们到底在谈论什么? 有时候我在想,微信的使用场景都有哪些
吃饭,有美食外卖类APP;看病,下一个医疗健康类APP;回家,有打车类APP…… 这是个全民APP的时代。 可是很少有人会想到到,或者已经想到却忽视了过去:在下载注册各式各样的软件的时候,我们的信息已经通过各种渠道传播了出去。 据媒体报道,武汉警方捣毁了一个特
租房搬家真是别样的人生体验,不仅能体会烈日酷暑,人情冷暖,更能久违了的感受到没有网络时的无所事事和专注。没机会写一段话就打开个网页,反而高效不少。开坑好久,收拾屋子的空余,就来认真倒个带,总结一下第一份产品汪的工作吧。 莫名其妙成了汪 去年这个时候,大三暑假伊
几周前我读到了下面这条推特,我非常赞同他的观点。 新功能错觉(直译为新功能谬见):你加的下一个功能,马上会让人们想要使用你的产品。 ——Joshua Porter (@bokardo) 对于喜欢做产品的人来说,如果哪里不对,那么直接做更多的产品是很诱人的。这种
从一年半的创业中坚持过来,看到国内形形色色的产品,国内工具类产品也开始多了起来。比如做文档协作的石墨和齐书;做表单收集的麦客和金数据;做 CRM 的销售易和纷享销客;做客服的逸创和 UDesk。国内越来越多的工具类产品,对我来说也意味着自己越来越多的期望都更近
这是一个特别的周末,为什么了?因为本期起点学院实战训练营迎来了一批重量级的学员。参与听课的对象,平均工作经验都是8年以上,其中有一位更是有15年工作经验,他们都已经是颇具规模的公司创始人、总经理级别,也有一些公司的产品总监,有经验的UI设计师等经验丰富的职场人
【导读】 不同阶段的产品,产品经理应该做什么呢?让我们来看看前辈怎么说。先看看产品发展的整个生命周期,简单来看,可以分为初期、成长期、成熟期、衰退期,纵坐标是用户数。 【正文】 1.【有关合伙人的困惑都在这里了,毛大庆、3W联合创始人等为你解答】优客工厂、3W
多个独立的产品在发展到一定阶段后,不管是所有权变更,还是产品间要功能整合,还是用户需要转化促进后来者发展,其实都要面临产品整合的问题,而往往所有的整合都逃不掉账户打通这个前提(除非很多功能不需要用户登录即可获取)。 现在我所接触的工作中,也面临着三个产品之间的
早报导语 在交出一份糟糕的2014年第四季度财报之后,所有外界目光都开始等待,三星电子2015年将如何扭转连续5个季度的下滑颓势。或许是对市场的预计不足,也许是反弹效果暂时未能显现,三星电子为二季度财报给出的预期仍然不太乐观。下半年的安卓手机市场将会进入一个僵