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东东导读：时我刚开始做产品，当需要做数据分析时，我总是一头雾水，经过这两年大大小小项目的不断锤炼，摸索、尝试、碰壁、复盘、再尝试，终于能够根据数据分析的结果，做出成功的产品设计，最终呈现出良好的结果。 两年之前，那时我刚开始做产品，当需要做数据分析时，我总是一
Hello，欢迎来到霍更冷兹魔法学校，我是Glen（更冷）。这是第二堂黑魔法课，我们来一起八一八那些逼死人的小红点。 让人又爱又恨的小红点 不和谐才能创造点击（小红点是教育用户的典型案例） 小红点的形式 让人又爱又恨的小红点 先随意感受感受 先来两张图让大家体
现在要聊新媒体&运营者确实有点困难，因为不同的Boss对此赋予了不同的使命与期待。在此我就将大道理掰碎了，顺着理。 作为一个新媒体运营者，首先文笔要过关 那么问题来了，什么样的文笔适合新媒体？大家可能认为新奇好玩的东西才吸引人。其实不然，这个要根据企业
【导读】本系列开篇老子教你做产品（一）发布后，反响强烈（反感的声响很强烈）。按目前的数据来看，表示很好看的有29位，表示不好看的有47位，差了有0.5倍。可能就有人要说了“既然大家觉得不好看你就不要写了”，不仅大家会这样想，我刚开始也会这样想，直到我的膝盖中了
我们总是追逐着那些看起来成功的案例，刻意回避那些失败中的总结；我们不断在重复其他人的错误，总是被同一个问题所绊倒。殊不知，这些问题都是可以避免的。 正如张瑞敏所说“没有成功的企业，只有时代的企业”，没有“成功”的产品。昨天正确的设计到今天就可能成为败笔、错误，
如果你不为自己的生活排号优先级，那么别人将会代劳。 这段时间经历了太多始料未及的沟通。产品需求的挖掘，提出，评审，确认，再到功能设计，交互设计，推动开发，再到上线后的运维，主管所有的客户服务。 结合今年的经历，产品的战略层，范围层，结构层，框架层，表现层，这五
最近了解了一个关于用户需求的Kano模型，想从Knao模型的角度对那道腾讯的经典面试题做一点思考。 首先那道面试题的具体内容如下: QQ发布第一个版本时,有以下用户需求： 卡通头像 QQ表情 聊天记录管理器 看谁在线上 安全性 传文件 很小的.exe文件 视频
关于自媒体定义的争论由来已久，百度百科的解释为私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者,以现代化、电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。 这定义读起来有点拗口，笔者个人的理解是以博客、微博、微信、贴吧、论坛、BBS
互联网时代，并没有传统意义上的壁垒。纵观互联网发展史，大公司被小的创业公司干掉的例子比比皆是。再强大的合作关系，在免费策略下也是脆弱无比。 “天下武功，唯快不破”。如果非要说壁垒，那么只有“快速的市场反应速度，高效透明的决策流程”才真的算得上是壁垒，一个见招拆
本文是 “7 天买菜网” 创始人的长篇反思文，长达近 24000 字。7 天买菜网创立于 2013年5月31日，关闭于 2015年1月14日，运营 593 天。 前言 文章已经结尾，回过头来一看没想到一篇总结竟然写了将近 2 万 5 千字，不是我太能写，是我太
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