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经常会有人问这个问题，究竟什么样的产品能算一个好产品。 以前，BLUES会回答： 首先要有用，解决用户的某个问题，具体一点，就是满足某类用户在某个特定的时间、地点下产生的某种欲望；换个说法，就是，这个产品可以满足一类用户在特定场景下的特定需求。 其次，产品要好
网购用户有一个通用的行为模式：进入产品页，查看详情，看看用户评价，再看看产品图片，觉得还不错就添加到购物车。 但是，有的用户可能还没把东西添加到购物车就走了。 用户为什么会走？ 当用户到达一个产品页面时，他希望看到能解决他问题的答案：产品的价格，产品的描述以及
初做APP，经常从人人都是产品经理吸取运营经验，小有成绩，将我的运营经验拿出来跟大家分享一下！ 我们的APP在零推广费用的基础上短短几个月获得了10万用户，日增新用户1000人，2015年7月上线，目前没有花一分钱推广费用已经获得13万用户，每日新增1000+
导语：昨天，一个长久未联系的朋友突然要求笔者加入一个微信群，留言道：帮兄弟一把，凑个人头。带着忐忑入群后发现，到不是化妆品兜售群，而是一个如何有效减肥的讲座群，授课的是一位健身达人，搞讲座的则是一家健身馆。笔者突然反应过来，不久前，媒体还在鼓吹MOOC模式要颠
在移动互联网发展的早期，产品并没有“叫好”与“叫座”的区别。当时的赛道上对手寥寥，无论你开发的是一款天气预报、课程表、万年历或者一款陌生约炮类产品，只要“可用性”上不是太惨不忍睹，都能收获相当地一批用户。 然而转眼几年过去了，即便移动互联网是风口、猪都能上天，
11月的北京天气已经渐入寒冷，糟糕天气下的创业者们，也深感寒冬带来的紧迫与危机……“我爱洗车”的突然倒闭，或许是没有适应“O2O”模式的生存法则，在理性、冲动、懵懂中渐渐失去了活下来的机会。创业者们的精神让人敬佩，但是留下来更多的是无尽的思考……在“互联网+”
当互联网思维成为“万金油”时，创业者“用通向天堂的美好愿望，却铺设了一条通向地狱之路”，资本寒冬，O2O死亡名单、倒闭潮、泡沫等关键词成为了媒体和创业者口中最常见的词语，身在局中的每一个人，该是时候反思了！ 大抵是从2013年下半年开始，O2O像过往许多互联网
一两年前接触了Lean UX的概念，也在实际参与过的项目里体会到一些MVP（最小化可行性产品）与敏捷迭代的实际应用。除了创业公司，一些大公司内部团队也在尝试推行这种快速验证迭代的策略，但这真的是最合适的解决方案吗？于我个人而言，在大公司里对其缺点感受反而更多，
新榜近几个月来接连推出了荔枝FM榜、喜马拉雅FM榜及头条号自媒体榜等微信平台之外的监测榜单。例如云堆（汽车领域）、生命时报（健康领域）这样影响垂直领域的机构，也不约而同地在近期推出了微信公众号之外的榜单。这是一个重要的市场趋势，表明大量自媒体已经开始积极布局于
在中国的To C（针对消费者市场）领域，已经涌现出一批独角兽级别的公司，并且在规模和运营模式上已经领先于美国了；但在To B（企业级服务）领域，中美之间的差距还比较大，至今未有一家公司能够脱颖而出，仍是一片冰封的蓝海。目前国内主要的企业级Saas服务集中在沟通
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