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我见过两类 CEO，一类是产品型的：他们从一个 idea 开始就打造自己的公司，永远在思考用户要什么，甚至用户还不知道自己要的东西，产品是他们的生命；另一类，他们宏才大略、擅长管理、一呼百应或是总能搞定股东和投资人们...总之，他们产品的感觉未必最好，但他们总
还在凭感觉做界面设计吗？还在靠直觉取舍网页呈现的内容吗？漂亮复杂的设计一定意味着有效吗？如果你时常担心自己的主观判断可能会减少页面点击率和用户的停留时间，那么你一定要耐心看完这篇文章。 如今，很多网站都在登录页上费尽心思，正因为登录页是直接获得用户增长的入口。
2015年11月22日是二十四节气的小雪，这一天全国大部分地区迎来了大到暴雪，这一天朋友圈开始了雪景“摄影大赛”，这一天机场大面积延误、高速封路、交通拥堵，这一天各大企业品牌也玩了一次借势营销。 我们先上图欣赏： 【恒大冰泉】 【加多宝】 【昆仑山】 【蒙牛】
创业必学的艰难课程 1、尽早地发布新产品 要尽早的发布第一个版本，然后根据用户的反馈来进行改进。Paul Graham 的意思不是说创业者应该发布一款充满 Bug 的产品，而是说创业者应该发布一款 MVP 产品。所有的用户都讨厌 Bug，但是如果问题会得到修复
腾讯2014年第四季度财报显示，微信和WeChat的合并月活跃账户数达到5.00亿；2015年第一季度财报则显示，微信及WeChat的合并月活跃账户达5.49亿，且覆盖90%以上的智能手机；2015年第二季度财报显示，微信和WeChat的合并月活跃账户数达到6
进化，并不应该是宏伟计划、多少年规划以及完美路径设计的产物，而应该是不断实验的结果。如果你能比竞争对手以更低成本、更快速度进行实验，你就能尝试更多的想法并抓住未来更多的机会。 精益创新，是在一种面对高度不确定性的环境下，极大程度降低互联网化转型创新风险的一种模
你是不是正在思考如何创业？太好了（也太可怕了）。根据社交文档分享网站DocStoc的数据显示，在美国，每个月就会成立54.3万家小公司，不过对于那些仍然坚持创业的人，可能仍然存在一定心理障碍，阻碍他们前进。 创业者经常会自问一些问题，比如我准备好创业了吗？我有
你还记得自己参加过多少场「需求评审会」吗？不管自己是作为主机主导，还是作为僚机配合，「需求评审会」的现场都是让人不明觉厉。而产品经理就是在这一个又一个的「需求评审会」中磨练过来的，是一个真正刷怪升级的过程。据说「需求评审会」又名「撕逼大会」，你可以感受下这其中
在UX逐渐突破UI层面而广义发展的时代，产品汪和设计喵在思维模式和工作方式上的共通之处会越发明显。无论产品经理还是设计师，优秀的“产品制造者”身上都具有一些相同的特质：他们有开阔的视野，对目标用户有清晰的认知，能描绘出动人的远景，并且有着持之以恒的执行能力。
如何准确描述自己的设计，这个问题困扰了我很久。这篇文章希望通过回溯淘小铺2.1项目的整个设计过程，从另一个角度，尝试解答这个问题。 这篇文章原本的标题是“小铺2.1用户分层引导项目设计总结”，我刚在笔记本里敲下这行标题，手机淘宝UED的颜值帝奇维，突然出现在我
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