如果要论2015年中国的O2O大事件排名,大众点评与美团的合并当排名该“郎邪榜”榜首。与此同时,新美大的合并对于整个O2O行业的格局也产生了巨大的影响。原先美团背后是阿里、大众点评背后是腾讯、糯米背后是百度,如今美团与点评合并,成立新美大,腾讯再次入股新美大,
由于很多产品经理离用户较远,写出的文案都不太接地气,运营通常肩负起写产品文案的职责。此外,在“拉新”的工作之中,运营人员又要写一些软文,这对于一些没有写作基础的人来说稍微有些难度,这个时候读几本好书是非常有必要的。 1.写给非广告人的广告常识 对于运营人员而言
这两天朋友圈真的很不消停,刚刚有朋友信誓旦旦的在群里说再也不看朋友圈了,都是那个点击看文章 惹的祸,各种从内到外气质满满的美女帅哥刷屏,着实让很多人不开心了,可是今天又来了一个让人心塞的图片,这一个接一个的传染起来,你都不自觉地对号入座了。 看看刷屏的效果:
对于活动新手来说,策划出一个活动创意不是难事。但是如何把做活动考虑周详,理清运营活动的思路和流程,避免重复工作却是需要沉淀的。运营活动有一个很重要的思路方法,就是倒推。我们不妨借鉴倒推的思路,从写活动总结的角度来看,如何运营好一个活动。 文档篇:活动总结5要素
为什么不叫“从零开始”,就因为开始的状态并非为“零”,而是什么都没有。这里的“没有”是指“没有资源”的意思,作为产品经理,在光有想法是最初的阶段,虽不为0,但又不到1,仅仅存有的想法,所有后续的配套资源都需要自己靠阐述想法来争取。 怎么能让想法变成具有说服力的
1.用户泡沫 现在很多产品,动不动号称百万用户,千万用户,但是很多外行人不知道,这些用户之中很多假用户,造假用户数据,拉僵尸用户,好一点的就是搞一些送红包的活动,拉一群薅羊毛的用户充数据库,这些用户没有粘性和价值,活跃度非常低,留存更低,所以别看几百万,上千万
问题源自知乎问题,感兴趣可以知乎搜索「关于微信的产品面试题,产品经理来答答?」,我从中选取了一个问题,加了一点自己的思考,发出来探讨一下。 朋友圈的基本数据结构设计是怎么样的?既能做到完美的阅读权限设置,又能兼顾性能? 题目本身给出了两个重点,「阅读权限」和「
距Apple Music高调入华已有一段时间,除了国内掀起了对音乐版权的新一轮讨论,在诸多第三方音乐APP抢占市场的情况下,Apple Music似乎并未获得太多的追捧。如今苹果罕见的在微博上为Apple Music投放了客户端顶部通栏广告,或许意味着还会有更
时至2015,O2O领域的争夺战也在最近的分分和和中进入了新阶段。展望2016,持续激烈的战斗又该如何应对? BAT的格局重要,做产品更重要 不论哪个领域,也不管最初厮杀的多么激烈,到最后也难逃BAT的介入,O2O走到15年末,最终还是BAT三家的争斗。不难理
近期,道哥突然想起很久前看过一篇脉脉联合创始人张伟的文章,分享了脉脉6000万投放分众楼宇、电影映前贴片以及地铁车厢的广告,一个半月高效收获260万用户,豪赚3亿美金的经验。 虽然文中有不少的独门干货,但大多早期创业项目,都是没钱没名,无法与有钱任性的脉脉相比