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这是一个发生在 2015年 的故事。中国的互联网经济进入高速发展的时期。各种互联网创业公司层出不穷，人们争先恐后地加入到这场浪潮中来。 故事的主人公小明是个有远大理想的小朋友，有一些的开发经验，更有敏锐的市场洞察力。 他发现以 uber 和 airbnb 为代
很多人在写第一句文案之前，就犯了一个错误。 这是一个很关键的问题，因为它可能让你所写的任何文案都变得毫无意义。 这个错误就是：你认为用户很关心你在说什么，但实际上他们没有。你认为别人很关心“迷上黑的魅力，恋上白的优雅”意味着什么，但实际上他们没有。 你不能认为
“有就成，在哪儿都一样！”这是很多不懂用户体验的人对按键的态度，事实上每个细节都至关重要，尤其是按键的位置。 按键就像门把手一样，如果门把手没被放置在一个恰当的位置，人们就不能便捷地开关门。现实中每个进出房间的人都不需要经过刻意的思考便能开关门。这是因为门把手
这阵子很多时间花在了沟通上面，这也是作为产品经理最常见的工作场景，短短几天，BLUES经历的沟通场景有： 向上级汇报项目进度； 和上级讨论产品方案； 和同事探讨产品方案； 和同事沟通转岗； 和同事进行离职谈话沟通； 和同事讨论职业发展； 跨公司沟通项目合作；
启发式评估 启发式评估是一种基于用户界面设计原则的一种检测方法，通常评价的人员是专业知识丰富的设计专家，所以启发式评估又称专家评估。尼尔森博士认为一个人通常只能发现35%的问题，因此需要招募5个人左右才能完全发现问题。 首先需要统一需要评估的范围，是全站评估还
从知道产品经理这个角色到现在已经有12个月的时间了，其中经历非常多离奇的故事，我的8个月产品生涯比一般小伙伴都多了一点机会和坎坷，多的机会是从出道（请体谅我的网红情怀,哈哈！）到现在，我已经自己独立接了两个产品项目，比一般的小伙伴多了些机会。但是八个月也让我经
无论是PC端还是移动端都会有首页，但是后台往往是不不需要的首页的。为什么？因为前端面对的是不了解你的用户，所以需要首页把你最想告诉的用户的东西给展示出来。而后台不同，使用的人本身就是对你的平台了解。即使是第三方服务的后台，也是信任你才使用的平台。所以前端偏重展
我就是这样一个不懂技术的产品经理。我没有获得计算机科学、电子工程或任何相关的学位，但是我一直在科技领域工作。当我在很多年前跳到我的第一个产品管理岗位上时，我的头有点大。除了要与软件开发人员打交道，我还要与运营、销售、营销和技术项目管理部门的人员密切合作。 在经
虽然进入了互联网创业的寒冬期，但是在社区O2O领域依然掩盖不住创业者们火热的心，年终将至创业者们也是在积极的制定来年的计划，笔者最近也是与很多的创业者进行了交流，大家的激情与对行业的发展无疑是充满期望的。 经过这两年的发展和沉淀，社区O2O的创业方向大致分为了
欢迎各位，时间的朋友，看看四十年前的我，变化也不大。过去过得不爽的人，叫做时间的朋友，当你有些事情没有做，会有淡淡忧伤，常常有这样的时刻。很多年前我失恋了，去香山坐缆车。只有我一个人坐，半山腰狂风大作，前不见古人后不见来者，觉得命就扔在那里，我发誓我能安全下山
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