很久没在知乎答题,这是我今天在知乎上的一个回答,整理成文,以下是我的回答,也欢迎各位去知乎围观点赞 :) 对这个问题有些兴趣,不请自来。 先审个题:怎么做好互联网公司的技术团队负责人? 首先技术团队负责人这个表述可以有多种理解,我将其分为两种:一线Tech L
最近一直都在做产品的新增,趁着年前的空闲时间,赶紧把这段时间对于用户新增的一些想法记录下来,温故而知新。经过大大小小的用户新增项目,发现新增的主要目的分为几点: 如何更加合适的触达用户 引导用户正确的使用产品 拓展触达用户场景以外的使用场景 从上可以看出,其实
最近在读 KK 的《必然》,这本书比《失控》更加落地,而且,不得不说,老爷子对互联网业态的转变的观察无人可敌。 他提出了很多新兴互联网的特征,其中第三章讲的是 Flowing (流动)。他认为因为信息的流动性加强,所以可复制性也随之而来,免费不可避免。比如电影
你能记得清今年已经收到了多少个社交平台或者App发来的红包吗?在这些红包背后,发挥作用的其实是一套SCRM策略。 SCRM是什么?怎么又冒出来一个新名词?投资界和产经界的专业人士还没从SaaS火了之后,PaaS、IaaS、CRM、ERP和APM等一连串缩写的冲
张小龙日前透露,微信要开发一个新的形态,叫做应用号。用户关注了一个公众号,就像安装了一个 App 一样,他要找这个公众号的时候就像找一个 App 一样。其实微信的公众号生态几经演变,再推出什么“应用号”或者“大号”、“小号”啥的都没啥让人奇怪的。只是这次一反常
前言:一直有在梳理自己的知识结构,也靠这些所谓经验做了几年行业培训,今年是从业的第十一年,我觉得差不多是时候把这些最初来自同行、互联网和书籍的知识再还给行业,我会把所有所得分章节逐渐整理发出,希望能对行业尽一份绵薄之力,同时也作为一种仪式,好让自己重新出发。
最近和一些传统老板沟通,发现相当一部分老板比以前更加关心互联网,对各种新的模式津津乐道或者争论不休。而且,有的老板还在现有经营的基础上,尝试用一些类互联网的办法进行经营或做一个新的平台。在沟通中,我发现似乎每个人都对互联网这件事情信心满满,认为只要把现有经营互
当我们在讨论《我和微信的故事》为什么会刷爆朋友圈时,策划此次活动的产品、运营、市场公关可能正在担心会不会因此事而被开掉。 先来看一下《张小龙首次公开演讲》里面的一些内容 可能会有一些朋友觉得比较突然,我也是比较突然进来参加这样一个会议,很高兴在这里跟大家碰面。
今天才来得及写这篇文章,明显错过了时机,但是还要说说,很有趣的现象,每年这个时候都有这样的应用、游戏火起来,大多逻辑类似,难道你不希望也学习一下吗? 先说说这H5吧! 这是在1月10日火爆后,11日微信公开课发布官方版 厉害,第574位,自然不是我了, 这是我
无论任何时候,内容都是核心。但一篇好的内容,还需要配一个更吸引人的标题。只有这样,才能够让更多的读者进来看到这样的内容。正如没有一个出色的外貌,想要对方走进心灵深处无疑是一件很艰难的事情。 一、没事儿找抽 故意制造敌对的立场,通过这种预设的立场引起用户的争议和