红极一时的“O2O概念”终于随着资本市场熊市,尤其是严峻的全球经济形势大背景下显出了所谓的原型,由此带来的创业市场遭受的重创会延续很多年,主要是投资人在经历过去近两年的惨痛教训,谈O2O色变一点不为过,对创业者O2O项目的极不信任,这一影响的消弭需要漫长的时间
创业其实就是一项修行,只有极少数人能抵达梦想的彼岸,而大多数人都不得不接受失败的现实。前车之鉴,后车之师。让我们看看到底都有哪些原因导致创业失败。 前几天回了趟学校,给在校大学生分享了一些创业的心得,分享结束之后萌生出写写创业失败的种种大坑,回京之后就开始查阅
在互联网时代,产品是否能够成功,用户体验越来越变成一个关键因素。我们都在谈用户体验,但究竟什么样的设计才能让用户拥有良好的体验呢?炫酷的页面?流畅的操作?到底什么是好的用户体验?其实不干扰就是一种用户体验。 最近朋友圈有篇刷屏的文章,叫做克制的力量,写的非常好
如果产品经理仅仅凭自己的直觉经验和理解来设计产品,自以为懂得用户所想,反而会离用户的真实需求越来越远。 对于很多产品经理来说,「用户体验」是一个重要的考量标准,因此产品经理往往把自己放在用户的角度来思考问题。但是这里其实有一个悖论——因为「产品经理永远无法真正
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”是我近一年来走在运营这条道路上最深的感触。从不懂到懂,从懂到精通,打破零的界限,运营没有捷径,需要一步一个脚印。我不是大神,但我也有自己的运营之道,独家的修炼秘术,助我更好地走出小白困境。 尽管离从0到1的完美蜕变还有很长一段路
在当下充满「魔幻现实主义」的市场环境中,品牌要想登堂入室、人见人爱,不能只凭一腔热情和自嗨。你需要一双慧眼,看清新媒体时代的「变与不变」;你需要一个外脑,升级你的「营销思维」;你需要一双援手,制定更有效的「营销计划」。 周四晚20:30,起点学院特邀联想集团公
踏入新创科技业以来,总是听见许多设计师/工程师朋友们在抱怨设计师与工程师之间的合作有多么的…不融洽(糟糕),要码是设计师常常抱怨工程师没有 美感,不重视设计细节,或是连Guideline都不读完就来跟我讲该怎样设计( → 强烈建议iOS/Android 工程师
导读 美国最大风险投资基金Kleiner Perkins Caufield & Byers合伙人、享有“互联网女皇”美誉的玛丽·米克尔发布了2016年互联网趋势报告,她认为互联网繁荣时代正在终结。在报告中,米克尔称全球互联网用户约有30亿人,但新用
作为互联网公司COO或OD(Operations Director运营总监),也许不需要各方面精通,但至少保证团队能力的平衡。清楚在相应阶段,哪项能力的权重更大,着重考察成员。 怎样了解团队运营的能力? 尽管大多数CEO认为,自己对团队了如指掌。但数据显示,在
需求挖掘是产品经理绕不开的工作,是否你也在需求挖掘里投入很多,结果却让人不满意?那么如何又好又快的做好需求挖掘呢?现在作者又从企业内部为我们讲解了几个方法,能够让产品经理更好的做好需求挖掘。那么从企业内部该如何进行需求挖掘?接着看! 在上一篇文章中,已经给大家