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前段时间投了某公司的产品实习生简历，后来收到笔试邀请。虽然电面后没有再收到回应，也确实在那段时间产生焦虑，不过现在觉得做笔试的那几天好投入~分享给和我一样的产品小白~不足之处望建议~谢谢撒 笔试题如下： 第一个问题 作为产品经理，竞品分析是一项基本能力。请对比
同道大叔曰：你把控不了他们的方向。双子座多变，让人难以捉摸。上一秒欣赏你，有可能下一秒就在权衡你了，所以你要是难以掌握他们的变化，便收不了他们的心。 在ASO中有一些神秘因素，之所以神秘，或是因为其杀伤力之大，可以瞬间秒杀你一切的努力，造成很多诡异的“悬案”；
创业初期，资金预算非常讲究精打细算，人员费用和基础设备等会占用大部分资金，所以投入运营方面的资金相对来说非常少的，有些创业公司甚至没有运营投入，产品研发也就相对来说算押宝。无论怎样，公司还是要有种子用户来去试验，来判断产品是否符合，有没有竞争力等等！我自己总结
打开电脑，满屏幕的网商、020的字眼，好像到了不说这两个词都会随时被同行嘲笑的地步，可见互联网以及风头正劲的移动互联网带动的效应是多么巨 大，前几天见到一个做传统工业品的老板，喝茶聊天时他煞有其事的问：“我这个产品该怎么020啊，咱不能掉队啊，帮忙想想办法”，
互联网社区作为网络上的一个虚拟世界，一个良好的社区所依托的核心是怎样的呢？社区的产品调性在于用户和用户之间、用户和平台之间的形成一个信息交互的氛围，而如何营造这个氛围树立自己产品的品牌便是寻求共鸣，这个共鸣可以是用户和用户之间的，也可以是用户和平台之间的。就像
对一个全无经验的动效新手而言，如何制作出「正确」而不是「华丽」的动效？今天这篇Medium 上的好文，从克制、交互叙述流程、一步完成、不是动效的错和把握细节五个方面，附上案例分析，帮你学会基础的动画制作技巧。 首先，我想大家会有这样的问题：什么是微交互 （mi
从搜狐高级设计师到淘宝网UED主管再到微软中国用户体验布道师， 作者在设计行业摸爬滚打了14年，今天这篇好文他聊了很多同学关心的话题：艺术家和设计师有什么不同？设计的用处到底是什么？互联网设计和其他设计有何差别等等，现在一起看看作者怎么理解吧。 准确地说，是互
在外界看来他是个顽固而又严苛的商业领袖，有人说是贝索斯成就了亚马逊的今天，也有人说是亚马逊成就了今天的贝索斯……20年商业帝国背后却有着不为人知的企业哲学。 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在1995年创立亚马逊。20年后的今天，亚马逊市值已经达到3400
头脑风暴以结构松散而且往往无法操作著称。大家聚到一起贴点纸条画画白板然后指望好点子就会出来。问题是即便里面诞生了一些好点子，但也没有一目了然的办法来确定应该执行哪一个。 实用用户故事映射的诞生 大约 1年 前，我和同事 Michael（AJ&Smart
作者以一家互联网金融公司的活动H5为例，详细的讲述了活动策划中常犯的错误，做活动运营的朋友们，看完本文，请尽量去多搜集身边的活动案例，从而建立自己的系统性活动策划思路。 一 最近一段时间，我收到了很多来自互金（互联网金融）公司读者的咨询。 咨询的内容无一例外，
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