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上周有文章写了做活动的目标，所以这周就更新一下针对拉新的活动目标，如何进行广泛的活动宣传，从而积累用户。 涨粉，高端的说法就是用户增长。涨粉的方式有很多，做活动是公认最快的一种。然而一场以用户增长为目的的活动则需要好好策划，尽可能更多更快地拉新。而对一个新的产
上一篇文章相信很多朋友在做用户画像的，会有所帮助，对于要做但还没开始的，基本等于看了个数据统计教程而已。这一次，也是应一些朋友的建议，做了一个从开始到最终建立完毕的PPT给大家。希望能让大家更加清楚。 part1 三种用户画像的方法 1.定性用户画像 通过访谈
梦想很丰满的，现实却很骨感。微信文章是靠媒体和有共性，有趣，实用和走心的内容，并且得到大号的转发，最后才能达到引爆朋友圈的效果 。 公众号运营有相互比较流量主收入的虚荣心，而流量主收入增高往往是因为文章好，他们希望自己能发爆文，最好每篇都是。实际上很少有运营者
别人一眼就能看透的产品，不是说产品做的太烂了、没内涵，而是说产品做的太好了，无需理解就能上手。以前的软件都会有一套厚厚的使用说明书（用户手册），有说明书说明产品做的还不够好。本文详细说明如何进行产品的简洁设计，并给出七条建议。 记得小时候语文老师教我们写作文时
【导读】 相隔大半年，人人晚报专栏的小绝迹又回来了，哇哈哈，我胡汉三，回来了。大家快来继续支持我。 【正文】 1.【百度连陷“抄袭门”，说明骨子里缺乏创新基因】今年可能将成为百度从创立开始遭遇危机最多的一年。UE设计总监刘超的PPT风波还没有完全平息，前两天，
对于社群的搭建和运营是初创团队在运营方面所面临的第一道坎，如果能跨过这道坎，则社群将会很有力的支撑起其他包括内容运营，活动运营等各个模块，从而将产品的整个运营工作彻底盘活。 01 X朋友的产品是一款习惯养成类APP，专门鼓励大家在这个APP上建立自己“希望养成
一、了解问题，制定计划 我们都知道，错误的解决方案是可以纠正的。哪怕它需要一天、一周，甚至更多，无非是效率而已。但是，如果连问题，或者痛点都不存在的话，你所做的事情就没有任何意义了。所以，养成深究问题的习惯，避免在问题不清楚、目标不明确的情况下做设计，这一点对
业界普遍认为2015是企业级SaaS元年，资本市场对SaaS表现出前所未有的关注，以SaaS产品切入各细分领域的创业风潮随之而来。 面向企业服务的SaaS产品越来越多，许多之前未被行业重视的问题逐渐显露原形，其中由于“不通”而导致的各种问题尤为突出。早些时候，
处于某一层级的人，最重要的是做好自己该做的事情，在这个前提下去考虑别的层级的问题未尝不可，但不要过多的指手画脚。 你是不是也经常遇到以下场景： 老板拍脑袋做决策，喜跟风。看见别人家做什么比较火，自己也想做，不管适合不适合自己，先让底下人做了再说。互联网不就是试
无论你是互联网创业者，还是公司产品经理，判断一款产品该不该做？抑或判断一款产品有无市场价值，分析或评判的维度有很多，比如可以从市场、行业、竞争对手、公司资源等维度展开思考。但不论什么样的方法论，对于互联网产品而言，其最初直到最终的落脚点都应在用户本身，那么本文
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