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创业前究竟该有什么样的心理准备和认知？美国硅谷知名孵化器Y Combinator的创始人Paul Graham在其与斯坦福大学共同设立的公开课“CS183”上有专门一节讲演来探讨这个话题。Paul一向以幽默且犀利著称。对于所有经严格筛选进入Y Combinat
都说运营是为产品提供拉新、留存、活跃、转化的贡献，但大部分童鞋容易将内容运营的理解为只需要负责生产供用户消费的内容，帮助提升产品的用户留存。 从事内容运营的人看到这样的岗位评价可能就不甘心了，同样是做运营为何说我们只能做用户留存。除了站内的用户活跃外，我们也可
我最早想通过QQ群观察社交网络的特征，其实早在十年前，就想在社交网络上做点什么，但是很遗憾，最终什么也没做成，反思下来我认为我对社交网络的判断出了一个比较大的问题，一度我认为社交网络可以垂直化，形成很多不同的独立社区形态，一度市场也是这么发展的，然而最终腾讯一
如果把公司的公众号当作一个人来看待，那么有三个环节将决定它的生死;公众号命名占20%;老板(领导)的战略占50%;运营模式占30%。 企业公众号命名 PS:保证不了一见钟情，起码也不能让人一见转身吧 当用户要关注一个公众号，第一眼注意到最醒目的就是“公众号名称
何谓隐性需求？目标用户有时候并不明确他们的需求是什么，这种需求称之为隐性需求即目标用户具有的只是他们还没有认识到的要求，由于这些要求出于潜意识层次，所以目标用户无法清晰地表达出这些需求。 目标用户尚未认识到或无法表达的处于潜意识内的需求，其介于基本需要和欲望满
总是有企业会陷入消亡的境地，也总是有企业长盛不衰，人们用生命周期来描述企业的发展历程，更期待企业拥有永久的活力。借用生命周期理论，我们来看看企业如何陷入这个螺旋上升的五阶段。 1、企业初创成功 在经历了初期战略探索阶段后，一家新兴的企业找到了走向成功的模式，它
新媒体环境下，请别再伪装“脸谱”，别再以为“花篮”能糊弄所有人，别再以为关上“窗户”别人就看不到你，也别妄想拿着“喇叭”就能号令天下。我们需要先拆掉思维的“围墙”，打开天窗说亮话，变“外墙”为“内核”，做好内容做真实的自己，才不会成为被狩猎的对象，才可能获得惊
若从动机上来看，商业变现可能是所有社群最为关注的话题。不过跟所有产品一样，这一块却是最难把握的。本质上来讲，变现本身并不是一个很大的难题，难的是如何将社群做起来。 商业模式是根植于产品本身的，几乎没有一套通用的商业模式可以用在任何一个产品上。社群也一样，由于社
在智能手机市场，过去都是舶来品的天下，诸如苹果、三星等这些品牌是消费者的首选，而随着中国智能手机行业的崛起，中国品牌不仅在国内市场上取得了成功，也在国际上市场上占据了举足轻重的地位。如华为手机，今年第一季度不仅在国内销量第一，还在全球排名第三；VIVO、OPP
自2006年，Google以16.5亿美元收购视频巨头YouTube后，在线视频就已逐渐显现出越来越独特的魅力。事实上，市场中的营销人员们也未曾想到，在线视频如今具有如此大的魅力。而如果问你：视频对未来互联网的影响是否举足轻重，答案是：也许吧。但如果答案是：一
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