前一篇《微信朋友圈的生意经》引起了巨大反响,虽然只是一些发现和总结,但细细想来,却具有了颠覆的力量,甚至可能成为目前电商C2C的升级版本。因为太多优点了,列举一下你就知道,1、不需要运营美工人员,一部智能手机就可以完成拍照发布全系列事情。2、熟人情感经济,完全
每每谈到一些相对成功的互联网产品时,总有人拿一个万能词汇——“刚性需求”来解释,“陌陌为什么火了?”“因为约炮是刚需啊!”“微信为什么火了?”“因为约炮是刚需啊!” 在这些人眼里,似乎每一个产品成功的原因,都可以用刚需这个词汇来解释,它就像万能的马克思主义,永
最近在思考一个问题:社交类APP——如微博、微信、陌陌、易信等等大行其道,已成为我们手机上最重要的应用,人与人之间的信息分享与即时沟通也越加密切频繁,每个人都在不同的社交产品上经营着不同的人际圈。微博上有几十个互相关注的好友,微信上有几百个联系人,陌陌上有随时
移动互联网的争夺可谓是烽烟四起,群雄逐鹿。与此同时,有一关口也是引得众人虎视眈眈,夜不能寐,何关?app的分发入口。得此一关,便有一夫而立,万夫莫开之势。 此战烽火因百度收购91而燃起,又由近期艾瑞发布的app分发占比报告而再添干柴。话说那艾瑞以“覆盖率”代替
移动互联网时代的到来,大量的碎片化时间通过智能设备得以被利用,使用移动阅读类App获取资讯已经成为人们日常生活中不可分割的一部分。虽然用户阅读时间上是极其碎片化的,地铁上,床上,洗手间都可能成为用户阅读的场所,用户阅读所花费的时间某种程度上却是一定并且有限的,
产品的生命周期内产品经理/运营经理在不断的思索、分析、定位产品的目标用户群,哪些才是产品的真正用户。通常,一个产品要经历市场调研、需求分析、产品设计、产品开发、产品上线运营到产品优化的过程,而整个过程都是在围绕用户寻求最佳的解决方案。 现实情况是,产品的生命
[核心提示] Android 开发者关系团队每天都会试用无数的 App 或者受到无数的开发者发来的请求评测的 App,在评测如此之多的应用之后,他们总结出了10个最常见的错误。 作为一个长期使用 Android 的用户,我在使用 Android 应用的时候经常
现在的年轻人可能不知道七十年代的计算机到底是什么样子。那个时候的计算机是一个巨人,体积庞大,但似乎很柔弱,必须放置在机房里面。人们要用计算机,那就得换上拖鞋,穿上白大褂。而且,当你预约不上的时候,你必须得排队等着。 我记得乔布斯传记里说,他拿着一个刚具雏形的、
突如一夜春风来,众多的科技媒体网站拔地而起,什么Donews、36Kr、cnBeta、ifanr、虎嗅网、雷锋网、极客公园、Pingwest 等等看得人眼花缭乱,都订阅 RSS 来看当然不实际,但是又不知道选择什么,后期渐渐地接触多了,也开始给雷锋、极客公园写
公司人时常会在求职或升职时止步于“潜力不足”,大公司究竟是如何具体判断和量化这个概念的? 在职场上你一定听到过类似“看看这个人是否有潜力”这样的话,尤其是在找工作或升职这种职业发展大事上,一句“这个人潜力不足”就可能成为你被淘汰的直接理由—说法并不陌生,但潜力