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我们在做用户贡献内容（UGC）的时候，无论是研究内容的产生还是内容的流动，我们都深深的希望知道用户在贡献内容的时候到底在想什么，他们的动机是什么，产品和运营才能有的放矢的进行。 毫无疑问，用户在生人网络和熟人网络，也就是在生人面前和熟人面前表现出来的行为是完全
罗斯福在1941年1月6日致国会的咨文中，宣布了“人类的四大基本自由”，即言论自由、信仰自由、免于贫困的自由、免于恐惧的自由。在电信服务领域，让用户“免于流量恐惧的自由”是“免于恐惧的自由”的具体体现。 为什么要让用户”免于流量恐惧的自由“？我想可以从电信运营
庞大的用户群让微信公众平台强大的商业价值越来越被人们看好。但是近日记者调查发现，微信公众平台也存在不少的乱象，冒出不少的李鬼，打着官方账号的幌子招摇撞骗。 记者通过手机微信搜索复旦大学，结果搜出来十多个名叫复旦大学的微信公众账号。每个账号的微信号也都不相同，有
昨天新浪微博内侧的“粉丝服务平台”曝光，普通用户可以订阅大V用户，大V用户也可以给订阅用户群发私信，关键词自定义回复等，被外界认为是新浪过度商业化，打扰用户，以及帮助大V刷存在感。本文来自新浪微博产品经理@文祥瑞投稿，从产品经理的角度解释了，为什么新浪微博会推
这篇文章由Sencha的CEO Michael Mullany所写，主要是回应早前的一篇引起较多关于移动Web性能讨论的文章“Why mobile web apps are slow”，作者的主要观点是“Why mobile web apps are slow
前言：在经历各种手游令人眼花缭乱的发布月流水、运营数据、市场总结之后，近日起，我们将返璞归真，以游族网络的《萌江湖》为蓝本，深度挖掘一款成功的手机游戏是如何诞生的。许多观点和经验都来自研发团队的第一手资料，均是干货，敬请关注！ 深度交流实录第一集：在刀尖上的
我们摈弃了只报流水的风格，这次主要来讲述研发的干货，在第一篇“立项篇”中，我们“凑齐”的七个人，重新定位自己，选择小项目，熟悉的武侠题材，花更多精力在整合现成的美术资源上，如同刀尖上的舞蹈一般，度过了第一阶段，进入到立项之后的实际开发阶段了。 实际开发阶段，总
在第一篇“立项篇”里,我们如同在刀尖上跳舞，低姿态地确立了研发方向：武侠卡牌手游，顺利地通过了内部立项，进入到第二阶段“功能开发篇”，期间，我们制定了简而全的核心架构，顶住了外部的质疑声，始终坚持定好的游戏功能和结构不动摇，毫不纠结，避免了项目“推翻→重来→推
当小米只有两三个人时，晨兴创投合伙人刘芹就已经决定要投它。在此之前，他曾成功投资了雷军参与的UC优视和欢聚时代(YY)。一个多月前，尹生为了福布斯中文版2013年的最赚钱移动互联公司调研报告，对他进行了一次采访，他是迄今我所见的对小米模式乃至移动互联网认识最深
记得很久之前看过朗咸平的<模式>，书里介绍了时尚快消品牌ZARA的“一条龙”服务，当时的我被惊呆了，符合企业实际情况的生产设计规范帮助ZARA一步一步建立自己的时装帝国。 还有各种咨询公司建立的6-Sigma等等规范，统统都是为了提高生产力而制
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