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  • 2014-11-10为什么你需要将这个按钮向左移动3像素

    当产品即将上线的时候,我(原作者)就会变成一个完美主义者。每一个没有对齐的元素或者是奇怪的交互都是我的眼中钉。还会有一打有瑕疵的实现排着队嘲笑我。一切看起来都糟透了。 但是团队中的其他成员觉得产品看起来挺好的,基本的功能都有了。他们会问:“把这个按钮移动3px

  • 2014-11-10如何快速写出一篇软文?

    从品牌的传播成本的角度考虑,软文是性价比很低的一种形式。它不仅长,需要消费者花时间去阅读,甚至连品牌的名字都不会出现。虽然如此,软文依旧获得了众多商家的认可。 商家们花很多钱雇佣网络红人去写软文,发软文,但大多数消费者根本就没有意识到“哦,原来某某牌子的东西这

  • 2014-11-10如何设计出一份好的调查问卷?

    内容部分 首先应该明确一点:问卷调查是一项有目的的研究实践活动,无论一份问卷设计的水平高低与否,其背后必然存在着特定的研究目的。因此将要设计的问卷就是为你的特定研究目的服务的。这是设计问卷之前必须植根于脑海中的一个观念。既然问卷调查是一项有目的的研究实践活动,

  • 2014-11-10硅谷创业圈趋势:说出你的失败故事

    创业失败大会FailCon创办人菲利普斯 国外媒体近日发表文章称,在创业成功故事层出不穷的硅谷,创业失败如今也成了一种光荣,而不是难以启齿、要遮遮掩掩的事情。创业者们纷纷公开说出自己的失败经历,从中总结和学习。 以下是文章主要内容: 5年前,卡桑德拉·菲利普斯

  • 2014-11-10令人上瘾的手机游戏6大设计潜规则

    在当今智能手机和平板盛行的时代,这些休闲游戏似乎已经达到人手一款的地步。毫无疑问,开发者将在他们的游戏中加入更多的关键心理元素。 为了发现隐藏在休闲游戏设计背后的潜规则,我们与Lumo Developments公司的Steve Stopps、Nic Willi

  • 2014-11-11干货分享!应用市场的推广策略

    一、总体逻辑 做应用市场,只有一个逻辑,就是位置和展示,在各大应用市场都把位置做到最优。应用市场的所有工作,都是基于位置来展开。 由于应用市场都是综合性,因此并没有用户上的针对性,所以一切都是为了展示,为了位置。 对具体应用来说,在分类榜位置做到最优,用户数据

  • 2014-11-11第五章:产品管理(3) – 目标管理

    3、目标管理 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理

  • 2014-11-11第五章:产品管理(4) – 团队沟通

    4、团队沟通 仅仅掌握了需求和目标的管理还是不够的,当产品经理规划和设计好产品需求之后,就要通过沟通来协调研发团队完成产品需求的开发和上线。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。但是产品经理的沟通不仅仅是一种

  • 2014-11-11小心,阿里和腾讯要给你评级了!

    11月3日腾讯征信在博鳌露面,本月内,阿里久已曝光的芝麻信用也会在蚂蚁金服框架中正式登场,巨头们的殊途同归,意味着中国互联网金融的信用实践终于走到了应用阶段。 中国网民早在BBS时代就熟悉了互联网的积分和评级规则,但那更多是虚拟世界里身份认同的自娱游戏,阿里和

  • 2014-11-11第五章:产品管理(5) – 团队协同

    5、团队协同 一个完整的产品是由团队合作共同完成的,负责最终执行的工作人员被统称为研发团队,研发团队由产品设计、技术开发两个方面的岗位组成。产品设计人员包括产品经理、交互设计师、视觉设计师,技术开发人员包括前端、服务端、数据端、测试等方面的工程师。 在大公司里