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  • 2016-09-16做运营,为什么要谈用户生命周期和价值?

    做运营,我们常会听到用户生命周期的概念。 传统营销学上讲得是客户生命周期(CL:Customer Lifetime)管理。对互联网运营,我更倾向用户生命周期的说法。传统公司怎么管理客户生命周期?我们生活中遇到的很多营销手段,都可以归纳到这个范畴。不定期收到的各

  • 2016-09-17打车软件设计思考:如何在APP内实现司乘无通话接驾

    在这套智能聊天界面当中,所有的状态信息都由系统识别并发出,乘客和司机无需进行任何操作。 打车软件已经成为人们日常出行中不可或缺的工具之一,但往往从用户叫单成功的那一刻到司机接到乘客之间的这段时间,电话沟通成为双方必不可少的步骤之一。如何设计一个产品模块达到电话

  • 2016-09-17内容运营4步走:标准、产出、包装和推广

    内容运营是以原创、伪原创、整合、引入等手段来产出产品需要的内容,并结合新媒体、专题、专栏等形成推广出去,带动拉新、留存、活跃、转化等数据目标的增长。 通过某种方式生产出内容,推广出去带来数据的增长是每个内容运营的追求。 内容在产品中多样化的存在 某阅读APP的

  • 2016-09-17译文推荐|产品机会评估10问

    这是公司一领导在一次会议上分享的一篇小博文,关于产品机会评估的。看着不错,为了加深印象翻译出来了,顺便给小伙伴某点儿福利,如有不妥之处,请多多指教。 本文是2007年写的,以视频网站为课题,虽然课题如今看来比较老旧,但作者所阐述的思考维度值的学习,能帮助产品经

  • 2016-09-17掌握如何撕逼并没有卵用,这4个点让你和程序员好好沟通

    知乎上有人问「如何跟工程师优雅地撕逼?」,以下是我的回答。 说实话,除了在创业的时候经常跟工程师瞎闹、吵架,在其它公司但凡流程正规化一点,「撕逼」就是严禁出现的现象。就算是创业时候的「撕逼」,也只是因为比较熟而已。 很多人会从抽象概念上强调,真理是越辩越明的啊

  • 2016-09-18快速进入状态,产品经理入职后的5条建议

    在进入一个公司之后,你首先要有大局观,保证方向是对的;其次是要有人和,事情都是人做的,碰到问题的时候,有人帮总比没人帮要好一些;最后,在你的专业领域,要明确你近期的目标,在这个前提下谨慎并勇敢地做自己的本职工作。这几个方面缺一不可,相辅相成 伴随着“互联网 ”

  • 2016-09-18搜狗输入法,或许还有进一步优化的空间

    由原来的轻装上阵,到现在负荷满满,是时候停下脚步,重新审视产品,做一做减法,在轻装与重装之间寻找平衡点。 搜狗输入法这种亿级产品,在用户体验上,经过不断的优化,几乎达到了极致。中文的九宫格,英文全键盘成了用户的标配。但其操作路径(iOS),从用户体验的角度出发

  • 2016-09-18用户体验设计:你必须知道的的9种状态(上)

    放完三天假期,可能有同学觉得放假比上班还tm累,确实我也这么想的。归根究底还是节奏被打乱了,放假整个人也放松下来就会感觉特别疲惫,然而我们的升级不能停止,眼看着年纪比我们小却成就比我们高的人来说,我们依旧需要不停的汲取知识来成长,所以这个假期也是撸了两篇文章出

  • 2016-09-19用好的交互设计来管理复杂-“Tab”

    标签可能看起来像一个微小、乏味的图形用户界面设计,但我们合理的运用Tab的特点,易用易理解,就能为你的用户体验加分。 最简单的界面小部件会是大模块功能的基石,是否用好用得合适对产品的体验起着重要的作用。本文谈论的就是一个经常被误用的设计元素:Tab。 上下文替

  • 2016-09-19PM高级技能:如何调整UI设计作品

    你的设计师搭档没有办法做出你想要的效果?总觉得有问题,但不知道什么地方出了问题?是不是总让设计师认为你在质疑他的审美? 视觉调整是产品经理必须要具备的能力之一,但实际上掌握这个技能的PM还是比较罕见的。 视觉调整并不是以审美为目的进行调整,在审美这个环节,我们