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通过工作中的观察与总结，我发现不少新人交互设计师以及产品人员，在画线框图时都会忽略一些重要内容，导致和视觉设计师的沟通成本增高、返工增多、工作效率下降、设计质量下降等重要问题。为了解决这些问题，一方面需要加强沟通，另一方面还需要多站在视觉的角度考虑线框图的设计
从2014年到现在，微信公众号可谓经历了一个“大浪淘沙”的过程，有繁荣昌盛，有默默无闻，也有石沉大海。今天公众账号在运营越来越困难。主要表现在： 1）在粉丝增长上，速度越来越慢，有的原地踏步，有的甚至不增反减； 2）在内容运营上，不知道该推送些什么，用户对什么
大众点评：凭经验错认为二三线城市没市场，错失团购良机 大众点评的成立很偶然——它的创始人张涛热爱美食，便搭建了这样一个网站来寻找上海的好餐厅。在很长一段时间内，大众点评都是他一个人在维护，没有收入，也没有大力推广。 在前7年发展中，大众点评推广的很缓慢，只进驻
当你沉浸在校园恋爱的甜蜜，宿舍组团游戏的热血的时候，你的同学活跃于各种社团活动； 当你穿着西装惴惴不安递出近乎空白的简历的时候，你的同学凭着实习期优异表现早就拿到烫金offer； 当你还在为和女友商量合租比较实惠的时候，你的同学已经有了努力买了自己的小窝。 “
东软集团：融资38亿元，利用移动互联网让好医生变得更多 东软集团CEO刘积仁认为，无论你让挂号变得多便捷，线下医生的总量、尤其是好医生的总量是恒定的。所以，东软要做的是创造好医生，让更多的好医生留在社区，这样才有助于解决就医问题。 因此，东软集团全力搭造了一个
对于产品运营而言，泡到用户就仿佛泡妞，不会泡妞的产品运营自然不是好运营。小编不宣扬约炮，只是一个目标：不出互联网圈，也能追到女神！小编看到这篇把妹案例，由衷分享给各种产品运营的同仁们，希望大家能从这么生动的案例中有所收获。（文章比较长，各位客官耐住性子哦~）
在传统企业浸淫过，负责过几个传统企业转型互联网的项目，和许多传统企业老板深入沟通过，也在互联网项目中工作过，参与了几个互联网人主导的产品研发，发现两者对于产品的思维方式完全是逆向的。 各位对于以下场景特别是专注于开发的公司是否很熟悉： 传统企业老板：小李呀，我
行内曾有句著名的笑话，叫做“我离成功只差一个程序员”。 这当然是个笑话，之前纯银写过一篇博客叫做《APP的成本》。分析了一款产品从idea诞生直到后期的运营推广所需要的时间成本和金钱成本。 但这其实已经是一种有钱任性的做法了，其实更现实的做法是，从一开始就判断
移动应用市场的竞争日趋白热化，然而，极速扩充的市场背后也时刻隐藏着对APP开发者们的巨大挑战，在一轮轮的研发、测试、修缮过程中，他们必须直面不同版本、不同屏幕分辨率的操作系统以及这些操作系统所营造出的复杂开发场景。 与此同时，APP开发领域的两大阵营也逐渐划分
这次给定这个话题，其实我更希望运营人员能整理下自己现在的工作思路，运营人员的思维方式和其他岗位一定是不同的，如果你想成为一个出色的运营人员，很多思考问题的角度都需要转变。今天提到的一点是关于把控用户的能力。 其实运营的很多工作更像是在做管理，更像管理一家公司。
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