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没有产品是完美的，伟大的产品都是认真聆听用户的心声，在一轮轮迭代中，解决用户痛点。 一、前言 1.产品体验环境 体验时间：2016.10.12 手机型号：魅蓝3 操作系统：Flyme 5.1.10.0Y 软件版本：微信读书 1.4.7 体验人：Echo 2.需
作为互联网从业者，大家都知道，任何一款互联网产品的迭代，都一定离不开用户反馈和数据。如何通过这两个部分对产品的现状进行分析，并且提出产品功能迭代和体验优化是所有产品经理和设计师日常工作都需要面对的课题。 网上关于数据的文章有很多，而写用户反馈的似乎并不多，对于
高峰期打车的供求关系不均衡的问题，一直被诟病。是否可以把打车看成一个推荐系统和一个广告系统，通过预估转化率，结合乘客的竞价来分配给相应的司机呢？ 起晚了，着急去上班；下班了，着急回家吃饭；我们都习惯拿起手机准备叫个车，却总是被打车应用扔来一枚炸弹，把我们炸回现
国庆结束大家都享受了一个愉快的假期，一个愉快的假期离不开一次完美的计划，地点、日常安排、交通工具、每个景点时间安排等，在运营的日常工作何尝不是这样。一次完美的预期收益需要按照流程指定详细的计划，按步实现、上线、推出得到。 运营收益VS旅行目的 公司是一个高速运
产品经理的核心能力并不在于文档、画图以及沟通，而在于能够准确的评估一个需求的价值，将其以合理的成本落地带来高额的收益。 一个需求的价值不仅局限于用户层面，能否解决用户的需求痛点，能否改善用户的体验，能否缩短操作路径提高效率。还在于对于公司的价值，能带来多少的流
这里有12条经验教训，是作者在设计多种按钮，包括主按钮、次要按钮，以及在一个新兴系统中的使用的大量其他按钮时所总结出来的。值得一读。 我超爱按钮。通过按钮我能做很多事。比方说，进行下一步、确定、以及完成等操作。有了按钮，交互一下就焕发了生机。 这就是为何按钮大
本文作者尝试按照不同方面来列列看，到底有哪些事情是产品经理认为同样很重要，但是可能其他人不这么认为的"小事儿"。 今天在知乎里看到一个问题： 作为一个产品经理或产品负责人可能会忽视哪些实际上很重要的小事？ 觉得这个问题很有意思，所以，这篇文章就根据我的角度来尝
“电信诈骗”频频登上热搜榜，恰逢“十一”中国人民银行下发最严新规，深度影响到整个第三方支付行业。聚光灯下的该行业发展背景如何，发展趋势有什么样的变化，以及热点政策如何解读，统统由这份报告来告诉你！ 一、市场发展背景 1、中国第三方支付市场发展背景分析 2、第三
作为用户金字塔模型的提出者类类，对其公众号文章中的用户运营的思路进行整理归纳，可作为社区运营的指导。并以知乎为案例，对其用户金字塔模型进行深入分析。 一、用户金字塔模型及其作用 实际上，这两个模型是一样的。只不过是运用的方式不一样。 用户金字塔模型的建立，自上
笔者最近辞了职打算找工作，因为对产品经理这个岗位比较感兴趣，学习相关知识后，想要试着写一份竞品报告，一方面总结巩固所学知识，另一方面也希望通过这份竞品报告向聘方展现自身对这个岗位的热情和所具备的基本能力。由于最近经常通过招聘类app投简历找工作，有比较深的使用
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