2015/6/7 PM12:30-18:00 晴hot 科兴科学园B4 14楼 @SZ 作为一名资深宅女,其实很少能有什么活动吸引我在大周末的早上离开幸福卧着的沙发里。然而,有缘千里来相会,就在1个多礼拜之前我受好友推荐关注了WoshiPM和他组织的线下活
第一次参加参加woshiPM训练营,没到现场之前还真有些小忐忑呢。没想到到现场竟然毫无违和感,大家很快自然熟,二话不说一起飞了~ 开始主持人让各组进行团队建设,起队名,想口号,选队长 and so on。最后我们组根据我们组的选题,起名为:爱停@ING。对了,
话说“一换工作穷三月,一换行业穷三年”,作为正式加入进入产品行当的小伙伴,是幸运的,因为在风口;我们小组总共六人,两个妹子,四个汉子,其中有程序猿、产品狗、运营狗,就差射击师和测试猫就可以凑条完整产品线了; 对于#woshipm训练营#此次规则跟之前的有所不同
第一次参加woshipm的线下活动:黑客马拉松。室内的气氛和周末的天气一样的热烈……很快我们便对于“工作日中午吃饭”的问题展开了大战。可在这场快速的构建产品中,我们走了很多错路,总结如下: “需求分析”易走向做个性需求忽视共性需求 在议论中小伙伴都容易把自己
《大咖视频》专栏介绍:“大咖视频”由人人都是产品经理社区整理,每日一期,搜集网络上互联网大佬们的优秀相关视频,内容涵盖尖峰对话、观点碰撞、行业分析等。旨在帮助互联网从业者,尤其是产品经理开阔思路,学习大咖成功经验。 本视频是360董事长周鸿祎为新书《周鸿祎自述
其实这个词一直热了好几年了,从2012年开始就听说这个词,在2014年还看了一本书《O2O:移动互联网时代的商业革命》,算是对O2O有了一个入门的了解,毕业的这一年,由于身处在互联网行业所以对O2O的理解就更深了一步,在这里简单说说自己的一些想法。 O2O的是
创业路上苦多、乐多、坑多,奇葩也多,企业更是形形色色。根据公司获利和客户收益的程度,作者把创业企业分列在四个象限里:牛B企业利润名声两不耽误,装B企业让他人受益自己折损,二B企业获利但得罪客户,更有傻B企业是竹篮打水一场空,啥都没有。那么,为啥会有牛B的企业,
如今,与任何其他科技巨头相比,谷歌软件的设计都更胜一筹。 在移动时代,科技自身会如何进化?谷歌在设计上脱胎换骨的故事就是一个例子。 如今,与任何其他科技巨头相比,谷歌软件的设计都更胜一筹——虽然就在几年之前,这样的说法可能还是一派胡言。如果你不相信,那就放下成
平台型产品在这里指的是提供一个平台让B端和C端用户聚集在一起,并主要由B端给C端提供相应服务的产品。 例如,苹果的iOS系统本身就是一个很大的平台,可以供第三方开发者开发app供用户使用。又如,微信公众账号,商户可以通过公众账号给用户推送消息或其他服务。再更深
Apple 的选择 Apple Watch 的 App 排布方式有点让人意外,它并非和一直以来的 Apple 设备一样以圆角矩形为 Icon 框架,而是使用了圆形做为 Icon 的框架团案。 这么做大概是因为 Apple Watch 屏幕小的事实,如何在这么小